"Stranke želijo sodelovati z ljudmi, ki jim olajšajo vsakdanje življenje," pravi ustanovitelj in izvršni kreativni direktor Domani Studios Jonathan Hills. »Končni izdelek mora biti neverjeten. Želijo pa tudi vstopiti v službo, saj vedo, da nekdo razume, kaj se dogaja, zato se mu ni treba potiti. "
Za Domanija bi lahko bil ta končni izdelek vse od spletnega lova na čistilce kozmetičnega podjetja Este Lauder do digitalne rekreacije pristanka Apollo 11 ob njegovi 40-letnici. "To je bil ogromen projekt, ki smo ga naredili z agencijo Martin in predsedniško knjižnico in muzejem John F. Kennedy," se spominja spletna stran We Choose The Moon Hills of Domani, ki misijo pristajanja na Luno poustvarja v celozaslonski animaciji.
Ob zagonu je bil v realnem času: obiskovalci spletnega mesta so lahko natančno videli, kje je raketa, in poslušali pretakanje zvoka v živo, ki ga je zagotovila NASA - prijavite se ob 4. uri zjutraj in slišali boste, kaj se je dogajalo točno pred drugo 40 leti. Domani je ustvaril tudi Twitter-jev mehanizem za samodejno tvitovanje prenosov v živo. "Vedeli smo, da bodo ljudje gledali," pravi Hills. »Veliko zaženemo spletna mesta, vendar občinstvo običajno ne odšteva do natančne sekunde. Ugniti se je moralo brez težav. «
Etos studia se je začel z vizualno orientacijo, vendar je poudarek na tehnologiji naraščal. »Smo kreativna agencija z močnim tehničnim elementom. Začeli smo kot studio za vizualno oblikovanje - pred 10 leti smo bili kulturno ravnodušni v primerjavi s tem, kar počnemo danes. "
Domani je našel popoln dom v soseski Dumbo na vzhodni reki Brooklyna. Nekdaj je bilo to postindustrijska puščava, zdaj pa je znano po živahni digitalni in tehnološki skupnosti. Studio minimalno uporablja svobodnjake, razen na nekaterih posebnih področjih, kot sta pisanje tekstov in film, raje v ekipi spodbuja občutek družine. Projekti običajno spadajo v eno od dveh kategorij: zadovoljevanje blagovnih znamk in poslovnih potreb, kot so CRM in platforme za upravljanje vsebin, ali trženje in komunikacije, vključno s socialnimi mediji, bogatimi mediji in igrami.
Zgradbe velikih platform so vedno večji del dela studia. »Včasih smo delali veliko izkustvenih Flash iger in spletnih mest. Zdaj gre za bolj globalne gradnje e-trgovine in podobno, «pravi.
Domani je na primer ravnokar zagnal globalno spletno mesto Umbro za e-trgovino - ustvaril sistem za upravljanje vsebin za uporabo v 30 državah po vsem svetu v kratkem štirimesečnem časovnem okviru. "Želeli smo vzeti izdelke in jih razbiti skupaj z različnimi zgodbami," so pojasnili v Hillsu. "Spletno mesto pripoveduje zgodbo na strani s podrobnostmi o izdelku in ne povezuje - krepi vrednost izdelka z zgodbami, ki ga podpirajo, tik ob teh informacijah in ljudem prinašajo privlačno izkušnjo."
Proizvajalec otroških vozičkov MacLaren je še ena težka znamka, ki je poiskala Domanijevo strokovno znanje, v tem primeru za pomoč pri načrtovanju globalne uvedbe e-trgovine. "To je vključevalo digitalno strategijo, oblikovalca in informacijsko arhitekturo," pravi Hills. »Želeli so pridobiti več trgovcev, ki prodajajo svoje izdelke. Naredili smo res obsežno globoko strategijo in preučili, kako bi lahko prodali in poslali v več držav. Ni šlo samo za oblikovanje - kreativ je le dobro izdelan vizualni sloj. "
Hills je delal za več velikih interaktivnih agencij v poznih devetdesetih, v času, ko so ljudje vlagali v dotcom start-up podjetja. »Zob sem si odrezal pri projektih za Boo.com, CinemaNow in Zagat. Bil je čudovit čas za dvig, prilagajanje in prilagoditev, ko se je prostor razvijal, vendar sem prišel do točke, ko sem želel biti bolj povezan s strankami in delom, kot je bilo mogoče v tistem večjem agencijskem okolju, «pravi.
Ustanovitev Domanija leta 2001 - s prvo ekipo štirih - je ponudila priložnost, da vzpostavijo veliko tesnejše povezave s strankami in prevzamejo popoln nadzor nad delom, podjetje pa zdaj zaposluje približno 35 ljudi. "Ko smo se povezali z nekaj strankami, smo se hitro prilagodili njihovim potrebam," pojasnjuje Hills. »Zelo organsko smo rasli. Nismo si sposodili niti drobiža, da bi se zvili, in to stvar smo gradili postopoma. "
Nadaljuje: "Na koncu smo sodelovali z luksuznimi blagovnimi znamkami, kot sta Este Lauder in Gucci, skupaj z nekaterimi neprofitnimi organizacijami in muzeji, kot je muzej ameriške umetnosti Whitney, ki so bili povezani z luksuznimi blagovnimi znamkami, s katerimi smo sodelovali."
Večje agencije so bile sprva pomemben vir poslovanja, saj je Domani pomagal pri proizvodni tehnologiji - to je nekoč predstavljalo približno 60 odstotkov obremenitve studia. Zahvaljujoč se prizadevanju za neposredno sodelovanje, ta številka zdaj ni več.
"Veliko bolj smo osredotočeni na neposredne odnose," pojasnjuje Hills. »Morali smo najti prave glavobole. Sodelovanje z agencijami se je včasih zdelo napačne glavobole - kjer jih ni bilo mogoče prebiti na boljše mesto. "
Ne glede na projekt, pri Hillsu gre za partnerja naročnika. "Resnično nas zanima plat odnosa," pravi. »To je delno tudi zato, ker nimamo prodajne ekipe, ki bi bila agresivna in me ne zanima razstavljanje iz dneva v dan. Poiskati želimo nove stranke, s katerimi bomo lahko sodelovali v naslednjih 10 letih. Že toliko časa sodelujemo z mnogimi obstoječimi strankami - Nintendo, Este Lauder, Starwood Hotels. "
Nadaljuje: "Blagovne znamke sodelujejo z nami, ker smo zelo osredotočeni. Smo majhni, a delamo dobre stvari - in morda kuverto potisnemo nekoliko bolj tekoče kot podjetje, ki ima več ljudi. "
Trenutna prizadevanja vključujejo delo na video platformi v živo in uporabo geolokacijskih podatkov za ustvarjanje aplikacije, ki meri hitrost hoje ljudi. Vendar razvoj takšnih tehnologij v studiu ni strogo formalni postopek.
"Gre bolj za poskušanje zaposlovanja ljudi, ki jih stvari resnično zanimajo," pojasnjuje Hills. »To je precej majhno podjetje - navdušeni smo in si delimo stvari - in si prizadevamo, da ostanemo na vrhu. Tu se res ni mogoče nikjer skriti, zato je pomembno, da najdemo ljudi, ki so zagnani in neodvisni, «pravi.
"Temeljna tema pri vsem delu, ki ga opravljamo, je pomagati blagovnim znamkam, da se izrazijo in se povežejo s svojim občinstvom," dodaja. »Ko ustvarjamo interaktivne izkušnje, se ljudje lahko odločijo, da bodo del njih - ne spodbujamo zgolj prometa. Ljudje ne bodo preživeli časa z nečim, če jih to resnično ne zanima. "
Naučite se biti kreativni direktor! Notranji nasvet na naši sestrski strani, Creative Bloq.
