Vsebina
- Kako je bil ustanovljen Here Design?
- Kako se je razvil studio?
- Kako ste strukturirali agencijo?
- Ste se trudili ostati praktični?
- Kako ste ostali multidisciplinarno?
- Kako izberete, kdo bo sodeloval pri projektu?
- Ali sodelujete z zunanjimi sodelavci?
- Kako pritegniti in obdržati pravi talent?
Oblikovanje izdelkov, oblikovanje embalaže, blagovna znamka in založništvo knjig so uveljavljene discipline, napolnjene z obilico specializiranih agencij z enim samim fokusom. Torej je razmeroma majhen studio, ki se odlikuje pri vseh naenkrat, precej impresiven, toda Here Design mu je to uspelo.
Agencija East London Tu je opazno tudi na področju kreativnih direktorjev, kjer prevladujejo moški, saj sta dva od treh soustanoviteljev ženske. Caz Hildebrand, Kate Marlow in Mark Paton, ki jih vodi skupna strast do ustvarjalnosti v vseh oblikah, še naprej plujejo pod zastavo multidisciplinarnega oblikovanja. Patona in Marlowa smo prosili, naj nam povesta več ...
Kako je bil ustanovljen Here Design?
Mark Paton: Nismo imeli pisnega etosa ali natančne opredelitve, kaj storiti. Pravkar smo se široko zanimali za hrano in pijačo ter izmenjavo znanja. Caz se je želel ukvarjati z oblikovanjem pohištva; Kate se je zanimal za tekstil; Počel sem druge stvari. Sprva je šlo za skupno rabo infrastrukture. Imeli smo skupnega računovodjo in želeli smo le lepo, ustvarjalno okolje za delo. Bilo je res nestrukturirano.
Kate Marlow: Zdaj je bilo pred 12 leti. Zapustila sva svoja delovna mesta: z Markom sva bila v blagovni znamki; Caz pri založništvu, pri oblikovanju knjig. Želeli smo sodelovati v majhnem okolju in oblikovati blagovne znamke, v katere smo verjeli.
Kot pravi Mark, ni bilo glavnega načrta, niti velike ideje. Dobro smo se razumeli in imeli skupni etos o tem, kaj so dobre ideje in kako jih ubesediti.
Kako se je razvil studio?
MP: Bilo je superekološko in ogromno učno krivuljo: naučiti smo se morali vseh odločitev, ki bi jih morali sprejeti na začetku. Že na začetku smo se odločili za preimenovanje trgovine z ekološko hrano in presenetljivo smo zmagali. To nam je nenadoma prineslo delo, ki smo ga delali skupaj, kar je izkristaliziralo naravo studia in kako lahko delimo svoje izkušnje.
KM: Ko se je nadaljevalo, smo dobili več služb, kot bi se lahko spopadli samo s tremi od nas. Tako smo počasi zaposlovali ljudi, ki so nam pomagali in to je raslo zelo, zelo počasi. Zelo dolgo smo delali vse svoje vodenje projektov, finance, vse. Tudi mi smo bili receptorji. Izvedeli smo, kaj lahko in česa ne moremo zelo dobro. Na srečo imamo zdaj strokovnjake na področjih, kot so finance, in vodjo studia. Opravijo veliko boljše delo kot kdaj koli prej.
Kako ste strukturirali agencijo?
MP: Letos smo v studiu zaposlili novo stopnjo oblikovalcev: oblikovalski sodelavci. Zdaj jih imamo štiri, vsaka s portfeljem strank.
Nekoliko smo se trudili ustvariti strukturo, ne da bi bili zelo hierarhični. Ne kupujemo določenih nazivov delovnih mest. Za nas je bilo pomembno, da oblikujemo lastno definicijo. T
sodelavci pri oblikovanju bodo bolj vodili pri nekaterih projektih, medtem ko se bodo partnerji osredotočali na razvoj podjetja, razmišljanje o novih sektorjih in tudi nekatere manjše projekte. Morda se zdi nekoliko kontraintuitivno, vendar vseeno želimo oblikovati, zato z veseljem izberemo špekulativna dela, ki bi jih studio obremenil.
Ste se trudili ostati praktični?
KM: Ne, pravzaprav smo se verjetno trudili, da nas ne bi imeli. Tega se moramo naučiti več, da se bodo drugi oblikovalci lahko potrudili navzgor.
Navdušeni smo nad vsemi našimi projekti in kot partnerji vodimo ekipe in resnično sodelujemo z oblikovalskimi sodelavci in starejšimi oblikovalci, vse do mladincev.
Kako ste ostali multidisciplinarno?
MP: Pogovarjali smo se o tem, ali se moramo specializirati, toda mislim, da je tu zanimivo, da delamo na tako različnih temah. Zelo pragmatično verjamemo, da bo oblikovalec, če bo deloval v knjigi, paketu, identiteti in digitalni aplikaciji, postal boljši oblikovalec.
Kako izberete, kdo bo sodeloval pri projektu?
KM: Včasih je eden od nas zelo primeren za stranko. To lahko temelji na osebnosti ali prejšnjih izkušnjah - ali pa morda eden od nas na tem področju nima veliko izkušenj in to se nam zdi vznemirljivo. Lahko bi se domislili stvari, za katere si ne bi nujno mislili, da te zvrsti ne poznajo tako dobro.
Ali sodelujete z zunanjimi sodelavci?
MP: Veliko se naredi v hiši. Na fakulteti niste imeli možnosti, da bi nekoga naročili: morali ste izvleči barve in to narediti. Zagovarjamo, da se fantje lotijo, vendar so primeri, ko to presega nas, zato naročimo. Toda levji del ponazoritve na primer opravimo sami.
Delno gre za kulturno izbiro: lepo je imeti ljudi, ki delajo oznake in ustvarjajo slike. Omogoča bogatejšo izkušnjo.
Kako pritegniti in obdržati pravi talent?
MP: Od trenutka, ko smo začeli v Cazovi kuhinji, smo prepoznali pomembnost trenutkov, ki niso bili zasnovani. Skupno pripravo kosila je bilo povezovalno doživetje, ki se sliši nekoliko sirasto, vendar je bilo pomembno.
Prišli smo iz precej urejenih okolij in želeli smo, da se počuti bolj domače in ležerno. Ko smo imeli srečo, da smo oblikovali ta prostor, je bila kreativna kuhinja prva stvar, ki smo jo postavili. V petek se vsi potrudijo za skupno kosilo in različni ljudje kuhajo.
Moč studia so ljudje v njem. Nismo v resnici mi kot partnerji - nismo nujno utelešenje podjetja. Preprosto poskušamo ustvariti način dela, od katerega bi lahko imeli koristi vsi.
Prepoznati ljudi in jim dovoliti, da cvetijo - skorajda samostojno - je še ena stvar, ki se zgodi tukaj, morda pa tudi drugje. Mlajši oblikovalec lahko vstopi, dobi projekt v živo in si ga ogleda. Stvari pregledujemo tudi demokratično, zato obstaja priložnost, da vsi spregovorijo. Mislim, da zaradi odprtosti in dejstva, da so priložnosti precej očitne in precej hitre, se ljudje držijo. Veliko ljudi je že dolgo tukaj - imamo veliko srečo.
Ta članek je bil prvotno objavljen v številki 277 časopisa Revija Computer Computer, najbolje prodajana svetovna oblikovalska revija. Nakup številka 277 ali naročite se do računalniške umetnosti.
