Vsebina
Kot ogrevanje za današnjo konferenco Design It, Build It (kratka: DIBI) so bili udeleženci včeraj deležni popoldneva s startupi, vrsto navdihujočih zgodb in praktičnih nasvetov za nadobudne podjetnike.
Po kratkem uvodu organizatorja Gavina Elliotta je na oder stopil Kevin Mann, ustanovitelj spletnega bralca stripov Graphic.ly, ki je spregovoril o prednostih, ki jih prinaša CEO. Povedal je motivacijsko (ali depresivno, odvisno od kod prihajate) anekdoto o izvršnem direktorju, ki si je dobil super obogaten prenosnik samo zato, ker je lahko, s čimer je zapravil denar podjetja. Namesto tega je Mann trdil, da bi moral značaj izvršnega direktorja temeljiti na pokornosti in ponižnosti, samodisciplini, potrpežljivosti in odgovornosti. Ključnega pomena je biti ponižen in zaposliti ljudi, ki so boljši od vas, in poskusiti biti že zgodaj odgovoren.
Srečna vizija
Naslednji je bil Bobby Paterson, izvršni direktor mreže za socialno motivacijo happie.st, ki je pojasnil, da morate za uspešen zagon med drugim že na začetku prepoznati težavo, ki jo želite rešiti, in imeti vizijo. Na primer za happie.st je "svet nasmejati od znotraj". Za nadaljnje branje je Paterson priporočil Guya Kawasakija Očaranost in Umetnost začetka pa tudi Tonyja Hsieha Posredovanje sreče.
Graham Morley, glavni kreativni direktor podjetja Thap, ki je razvijal aplikacije, specializirane za mobilno sporočanje, je medtem govoril o Lean UX in poenostavil oblikovanje uporabniške izkušnje. Trdil je, da morajo biti zagonska podjetja usmerjena k uporabnikom, gibčna pri dostavi in prilagodljiva v svojem pristopu. Če posameznike in interakcije postavite nad procese in orodja, se lahko veliko bolje odzovete na spremembe in imate zmagovalno formulo, je dejal Morley. "Lean UX je namenjen vključitvi celotne ekipe in oblikovanju na prostem že od samega začetka," je nadaljeval. Na koncu je Morley priporočil knjigo Steva Kruga Enostavna raketna kirurgija če želite izvedeti, kako lahko sami preizkusite uporabnost.
Velika slika
Roan Lavery iz računovodske aplikacije FreeAgent Central, namenjene zagonskim podjetjem, je govoril o ustvarjanju uspešne aplikacije. "Kot zagon ne gradite funkcij," je začel. "Niti ne rešujete težav. Kar počnete, je izboljšanje življenja ljudi." Šele s korakom nazaj in sklicevanjem na to "veliko sliko" lahko svojo aplikacijo še naprej izboljšujete na način, ki bo sledil okolju nenehnih inovacij in naraščajočih pričakovanj. "Ves čas sprašujte, ali je težava, ki jo želite rešiti, tista, na katero bi se morali osredotočiti," je pozval.
Lavery je dvomil v pravovernost, da bi morale biti aplikacije ali njihov koncept čim preprostejši. "Vsi si želimo preprosto in enostavno," je dejal. "Vendar smo kot potrošniki vedno bolj zahtevni. Rešite težaven problem in ljudje vas bodo imeli radi zanj. In bodo pripravljeni zanj plačati. Prav tako ustvarja oviro za vstop, zaradi česar ljudje težje kopirajo tisto, kar končali ste. "
Pogled vlagatelja
Dan je zaključil Jonathan Gold, vlagatelj tveganega kapitala v zgodnji fazi. Pojasnil je, da je severovzhodna Anglija dejansko pred ZDA v smislu inovativnih novih modelov financiranja semen in odličen kraj za začetek vašega poslovanja. Vendar je obžaloval, da številna spletna podjetja ne razmišljajo dovolj o finančni in naložbeni strani svojega poslovanja, čeprav je to nekaj, o čemer je treba razmisliti že zgodaj. "V bistvu je to pogosto zadnje, o čemer ljudje pomislijo," je dejal. "Toda ne pozabite, da ljudje, kot sem jaz, vlagajo v podjetje, ne v izdelek."
Gold je dodal, da je poslovni načrt "le komunikacijsko orodje, ni sam sebi namen" in da morate biti pozorni na trg. Na koncu je poudaril, da je pomembno, da se z VC pogovorite že v zgodnji fazi. "Začnite pogovor: to ne pomeni nujno, da zahtevate denar, ampak komunikacija in ideje naj tečejo. Ne puščajte je, dokler izdelek ni končan."
Gold je priznal, da so "pogoji lahko videti grdi", vendar je dejal, da so potrebni za zaščito vlagatelja. V zameno pridobite partnerja in veliko neprecenljivega strokovnega znanja. "In ne pozabite, da je za zbiranje denarja potreben denar. Zato skrbno izberite svojega svetovalca in nekaj denarja zapravite za strokovno svetovanje." Dejansko se financira le ena od 100 poizvedb za njegovo podjetje, 40 odstotkov vseh zagonskih podjetij pa propade, je dejal. A to ni nujno slabo, ker ni nujno, da je ovira za nadaljnje financiranje novega projekta.
Dejanska spletna konferenca se nadaljuje danes.
