Vsebina
- 01. Ne zanašajte se na vlečenje srčnih žil
- 02. Uporabniška izkušnja je lahko močna
- 03. Ne mislite, da so vse dobrodelne organizacije dobre
- 04. Poiščite pravo pomoč
- 05. Izberite nekaj, kar vas res zanima
- 06. Oglejte si pobudo AIGA's Design for Good
- 07. Ni vam treba delati zastonj
- 08. Premislite o vseh svojih projektih
Oblikovanje za dobro ni le "brenčav" stavek. Zdaj bolj kot kdaj koli prej oblikovalci prepoznavajo pomen obračanja roke, da postane resnična sila dobrega. V praksi lahko ustvarjanje na ta način obogati vašo agencijo in delo, ki ga opravljate. V bistvu je pogosto resnična čustvena naložba - sodelovanje z dobrodelnimi organizacijami je lahko zadovoljivo in nagrajeno na način, ki komercialnega dela preprosto ni.
Ustvarjalni studii vseh velikosti se lahko potrudijo, da v svojo pristojnost vključijo dobrodelna dela, in tisti, ki to dobro opravljajo, so o tem precej glasni. Komercialne agencije
bo vedno imel eno oko na spodnjem koncu in težko je ugotoviti, katere dobrodelne organizacije ali socialni vzroki so primerni za vašo ekipo. Toda znanje, da resnično spreminjate, je lahko katalizator za vaše najboljše delo (in je lahko odličen način za popestritev vašega portfelja, glejte naše najljubše oblikovalske portfelje za nekaj navdiha na tej strani).
"Vedno motivirajoče je sodelovanje z organizacijami, ki se ukvarjajo zgolj s hranjenjem svojih rezultatov," pravi Jonathan Hubbard, kreativni direktor londonske agencije The Clearing. "Dobrodelni sektor ima zanimive izzive. Zelo je preobremenjen, kar pomeni, da morajo dobrodelne organizacije zelo jasno vedeti, kdo so, kaj delajo in zakaj obstajajo, če se želijo povezati s podporniki, partnerji in sodelavci. Blagovna znamka je v dobrodelnem sektorju. "
Hubbard meni, da morajo dobrodelne znamke ustvariti čustveno povezavo s svojim občinstvom, da bi resnično delovale. "Jasno jim mora biti vzrok, njihova vizija in težava, ki jo je treba rešiti. Izdelati jih je treba iz močne in motivirajoče ideje ter imeti dušo. Dobrodelne organizacije so svoje blagovne znamke nekoč upravljale v tradicionalnem" ukazu in Danes morajo biti sposobni dati nadzor vsem, ki želijo sodelovati z blagovno znamko. "
01. Ne zanašajte se na vlečenje srčnih žil
Clearing je v sodelovanju z dobrodelno organizacijo One Feeds Two razvil blagovno znamko s privlačnostjo množičnega trga, ki deluje kot verodostojen komercialni partner in je za potrošnike enostavna, a učinkovita izbira. Agencija je oblikovala preprosto, jasno vizualno in besedno identiteto, da bi pritegnila nova komercialna partnerstva in ozaveščala o vzroku One Feeds Two. "Z blagovno znamko je bilo treba projekt premakniti iz enega dostavnika z ljudmi z juho v verodostojno in zaželeno blagovno znamko, ki bo vključila nacionalne in mednarodne prehrambene partnerje ter dobrodelne organizacije za hranjenje, da bi ustvarili privlačnost množičnega trga za potrošnike," razkriva Hubbard.
Agencija se je po posvetovanju z ustanovitelji dobrodelnih organizacij, prehranskimi partnerji in potencialnimi kupci osredotočila na svoj individualni predlog: povezovanje postopka nakupa hrane z učinkom zagotavljanja hrane. "Namesto da bi ljudem vlekli za srce ali da bi se počutili krive," blagovna znamka potrošnikom omogoča, da se počutijo dobro pri svoji izbiri - povzeto v vrstici "Pridružite se gibanju za bolj srečne obroke."
One Feeds Two je pretresel preobremenjeni dobrodelni sektor z razvojem verodostojne blagovne znamke z The Clearing, ki je pridobila odkup od nacionalnih partnerjev, med katerimi so Bryon Burgers, Higgidy Pies, Mindful Chef in Baker Miller.Dobrodelna organizacija je otrokom v revščini dostavila več kot šest milijonov šolskih obrokov, tako da je več kot 31.500 otrok preživelo eno leto šolanja. Skoraj 99 odstotkov teh donacij obrokov je iz partnerskih dejavnosti.
Cristino Fedi, nekdanjo vodjo blagovne znamke v podjetju Bryon Burgers, je osvojil rebrand One Feeds Two, ki ji je padel v oči na Facebooku. "Iskali smo dobrodelnega partnerja, ki se je Byron ujemal s svojim individualnim in preprostim pristopom, s podobno drznim in privlačnim dizajnom. One Feeds Two je takoj izstopal: imel je močan logotip, ki je lahko idejo sporočil brez razlage , čudovito oblikovana vizualna identiteta, ki nam je nasmehnila na obraz, in vedeli smo, da se lahko na naših jedilnikih, letakih in digitalnih medijih usklajeno postavi ob bok lastni blagovni znamki. "
Tri leta kasneje je Byron odgovoren za dostavo milijona obrokov in šolanje več kot 5000 otrok. "Ponosni smo, da sodelujemo z dobrodelno organizacijo," pravi Fedi.
- Biti umetniški direktor: vse, kar morate vedeti
02. Uporabniška izkušnja je lahko močna
Digitalna agencija HMA, ki se osredotoča na zdravje, znanost in tehnologijo, deluje na številnih projektih, od zasnove in razvoja spletnih strani, aplikacij in drugih digitalnih orodij do trženja digitalnih izdelkov in storitev. Njen seznam strank vključuje številne dobrodelne organizacije, med njimi tudi stem4, s katero je prvič sodeloval leta 2016, da je preusmeril aplikacijo Calm Harm.
Koncept aplikacije, ki jo je zasnoval klinični psiholog dr. Nihara Krause, naj bi najstnikom pomagal, da se uprejo ali uredijo željo po samopoškodovanju s podpornimi, na dokazih temelječimi dialektičnimi vedenjskimi terapijami (DBT).
Ko je HMA prišel na krov, je bil Calm Harm že v trgovini App Store in je bil naložen že več kot 24.000-krat, vendar je dobrodelna organizacija vedela, da lahko pomaga veliko več mladim.
"Njegov glavni cilj je bil zagotoviti privlačnejšo uporabniško izkušnjo; oblikovanje in vizualni elementi aplikacije naj bodo privlačnejši za najstniško ciljno skupino, tako da se bodo ob njej počutili prijetno," pojasnjuje direktor HMA Nicola Tiffany.
HMA je združil zainteresirane strani, starše, mlade, učitelje in zdravnike, da bi izvedli strateški pregled obstoječe aplikacije in sooblikovali časovni načrt. "Preučili smo želene rezultate, uporabniška potovanja, vizualne koncepte in vidike varnosti / zasebnosti, ki so vodili do odločitev o uporabniški izkušnji in tonu glasu," pojasnjuje Tiffany. "Aplikacija temelji na ideji, da je nagon po samopoškodovanju kot val - počuti se najmočnejše, ko si začneš to želeti. Ko surfaš po valu, bo nagon zbledel.
"Uporabniki se lahko naučijo 'surfati po valu' s pet- ali 15-minutnimi vajami z vsebino, ki temelji na tehnikah DBT, ki temeljijo na dokazih, in znaki (avatarji) so bili ustvarjeni, da bi lahko uporabniki - če so se odločili - imeli" spremljevalca " med deskanjem. "
Za več informacij o gradnji aplikacij si oglejte našo kako narediti aplikacijo objava.
03. Ne mislite, da so vse dobrodelne organizacije dobre
Tiffany nadaljuje: "Čeprav se zdi nasičen trg, resnično potrebujemo kakovostne, na dokazih temelječe aplikacije za podporo ljudem v različnih kliničnih in nekliničnih okoliščinah." Odkrila je, da je po podatkih organizacije ORCHA (Organizacija za pregled aplikacij za nego in zdravje), ki izvaja neodvisne ocene aplikacij za NHS Digital, več kot 327.000 aplikacij, ki trdijo, da nam pomagajo ostati zdravi ali obvladovati svoje zdravje (990 odstotkov od 30.000, ki so bili na voljo leta 2013), vendar je le približno 112.000 teh aplikacij skrbenih, posodobljenih in svežih.
Če se poglobimo v njihovo oceno, je le približno 15.000 varnih, klinično varnih ali ustrezajo oblikovalskim standardom. "Postavlja se vprašanje, ali bi morala kreativna industrija biti selektivna pri projektih, na katerih dela, če bi lahko naredila več škode kot koristi," pravi Tiffany.
S skoraj milijonom prenosov v dveh letih je aplikacija prejela več nagrad in z zunanjim priznanjem, ki so ga prejeli, povečala prepoznavnost tako stem4 kot HMA. "Delo v zdravstvenem sektorju, zlasti za dobrodelne organizacije, daje našim projektnim skupinam občutek vrednosti," odraža Tiffany. "Opravljajo svoje delo, hkrati pa pomagajo ljudem in vidijo, da razlika, ki jo povzroča njihovo delo, resnično pozitivno vpliva na moralo ekipe."
04. Poiščite pravo pomoč
Gre za sentiment, ki se odraža v skupnih prizadevanjih kreativne ekipe Greya Londona, ki je skupaj z izvršnimi producenti pri Thomas Thomas Films idejo The Wayback zasnoval po izmenjavi svojih družinskih izkušenj z Alzheimerjevo boleznijo.
"Vsi smo čutili, da želimo nekaj narediti, da bi kaj spremenili," pravi Dan Cole iz Grey London. "Alzheimerjeva bolezen je za družine zelo frustrirajoča, saj se zdi tako malo, da bi lahko storili. Ko pa smo o tem začeli razmišljati in se o njem pogovarjati, smo začeli imeti ideje, kako bi lahko na nek majhen način pomagali . "
Skupino prijateljev, ki so v preteklosti že delali na oglaševalskih projektih, vključno z Vodafonom in News International, je ekipa navdihnila ideja o virtualni resničnosti. "Začeli smo se spraševati, ali bi tako imerzivna izkušnja, kot je VR, lahko pomagala ljudem z demenco, da se spomnijo delov svojega življenja - in ali bi izkušnja lahko pomagala sprožiti pogovore z njihovimi najdražjimi in negovalci," razkriva Cole.
Z mislijo na poglobljeni videoposnetek je ekipa začela razmišljati o tem, kateri čas in kraj bi lahko poustvarili v 360-stopinjskem filmu - z vsemi znamenitostmi in zvoki iz trenutka, ki bi ga poznali milijoni. "Upali smo, da bo film, če bomo naredili čim bolj verodostojno, resnično videti in zveni kot trenutek iz njihovega spomina, pomagal spodbuditi spomin," dodaja Cole.
"Kraljičino kronanje smo se leta 1953 odločili kot pilotni film, zgolj zato, ker bi se veliko ljudi v Veliki Britaniji, starejših od 70 let, spominjalo tega trenutka. Na dan je bilo na tisoče uličnih zabav, zato je večina ljudi na nek način sodelovala."
Vas zanima VR? Oglejte si našo najboljše slušalke VR vodnik za nakup.
Financiranje projekta na Kickstarterju je bil eden največjih izzivov, s katerimi se je soočala ekipa, ki je morala zbrati 35.000 GBP za izdelavo pilota. "Vključevalo je nešteto telefonskih klicev, e-poštnih sporočil in tvitov ter nekaj zelo radodarnih ljudi. Zavedali smo se, da je lahko vsaka podrobnost v filmih za nekoga potencialni sprožilec spomina, zato je bilo pravilno urediti vse to."
Skupina se je posvetovala tudi z dr. Davidom Sheardom, vodilnim strokovnjakom za nego demence, in zbrala ogromno posadko, ki je nabavila na stotine oblek in rekvizitov, ki bi gledalcem oživili dan. "Ustvarjanje 360-stopinjskega filma na način, ki se nam je zdel pomemben, ni poceni. Že prvi dan smo bili obsedeni, da bi moral film videti tako resničen, da bi bil skorajda podoben arhivskim posnetkom. Torej, pozornost je bila namenjena vsem. Kar je pomenilo, da smo bi potrebovali pristno garderobo, komplete in stotine dodatkov! " Skupina je tudi sama financirala na tisoče gledalcev kartonske VR za oskrbo domov.
Po izidu filma je projekt prejel več nagrad, med njimi D&AD, SXSW, Creative Circle in Art of Creativity, s čimer je dobil stalno mesto v Britanskem filmskem arhivu.
05. Izberite nekaj, kar vas res zanima
"Poklicno smo se resnično učili biti sami, ko smo se odločali za vse, od proračuna do PR-ja," odraža Cole. "Mislim, da ljudi najbolj vodijo vzroki, ki so jim najbolj pri srcu in lastnim izkušnjam." Trdi, da bi moralo biti obračanje na ljudi, ki imajo osebne izkušnje z določenim namenom in imajo vrsto ustvarjalnih veščin, ki bi jih lahko uporabili za uresničitev sprememb, pomembna stopnja vsakega družbenega projekta.
"Mislim, da vlada kreativne industrije včasih spregleda kot učinkovit pristop k reševanju nekaterih najtežjih problemov v družbi."
06. Oglejte si pobudo AIGA's Design for Good
Kreativni direktor agencije Modern Species s sedežem v Seattlu in član AIGA Gage Mitchell je del projektne skupine / odbora družbeno odgovornih in trajnostnih voditeljev oblikovalskih misli, ki vodi pobudo AIGA Design for Good. Ta je bil oblikovan, da bi organizaciji in njenim članom zagotovil jasnost glede tega, kaj pomeni "oblikovanje za dobro" in v čem se razlikuje od trajnostnega oblikovanja, raznolikosti in vključenosti ter drugih pobud, usmerjenih v družbeni vpliv AIGA.
Mitchell pravi, da trajnostne spremembe živijo tudi po tebi. "To pomeni, da druge učim, kar vem, povezujem ljudi in ustvarjam ekipe, kjer lahko, in da sem odprta knjiga z vsemi svojimi viri, ob predpostavki, da je opolnomočenje drugih bolj vplivno kot samo to, kar delam sam."
Ko oblikovalec začuti, da želi kaj spremeniti, ve, kam naj gre najprej, kje bodo spoštovani njihovi talenti in kje jih lahko primerjamo s težavami, ki jih je treba rešiti, pojasnjuje izvršni direktor AIGA Richard Grefé. "Če oblikovalci sodelujejo pri projektih, ki vplivajo na skupnost, in so na njih zbiralci skupin, ki lahko rešujejo probleme skupnosti, bodo stopili z odvetniki, računovodji in vodji skupnosti, ki vidijo način, kako oblikovalec obravnava težavo. in učinkovitost ustvarjanja ustvarjalnosti kadar koli se soočite s težavo, ki ima veliko razsežnosti, "pravi Grefé.
Pot do vpliva je metodologija, ki vodi ljudi skozi postopek oblikovanja za "dobro". Določa, kaj pomeni dobro, vpleta se v trajnostne in vključujoče prakse oblikovanja in deluje kot vir za ljudi, ki želijo voditi skupnosti in organizacije skozi postopek z uporabo različnih strategij in načinov razmišljanja o oblikovanju, ki je na voljo članom AIGA, pojasnjuje Mitchell.
"V delovnem zvezku AIGA Path to Impact predlagamo, da je cilj oblikovanja vplivati na okolje, družbo, kulturo in gospodarstvo. To v bistvu pomeni, da verjamemo, da bi lahko strateški postopek oblikovanja pomagal skupinam ljudi, da vplivajo o kakršni koli težavi, "pravi Mitchell. "Ko prenehate razmišljati o oblikovanju kot izidu (stvar, ki jo načrtujemo) in bolj kot o procesu (oblikovanje izziva, oblikovanje in ocenjevanje rešitev itd.), Ugotovite, da lahko ta postopek uporabite v vseh vidikih življenje in delo. "
07. Ni vam treba delati zastonj
Ustanovitelj in kreativni direktor Rule29 Justin Ahrens, ki sodeluje z Gageom Mitchellom pri projektni skupini AIGA Design for Good, trdi, da je največje premikanje misli, ki se mora zgoditi, razmišljanje o delu pro bono. "Pri vsakem projektu, ki ga izvajamo, mora stranka vložiti nekaj naložb. Lahko je nominalna, vendar je bistvo, da se vsi vpleteni. Za vse delo, ki ga opravljamo v neprofitnem prostoru, ponujamo revizije procesov in proračunske smernice za organizacije, ki bodo sčasoma lahko načrtovale, da bodo plačale za svoje delo. V resnici gre za razumevanje vrednosti in izobrazbe. "
Dandanes morajo dobre dobrodelne organizacije na sebe gledati bolj kot na podjetja s socialnim ciljem. Ustvariti morajo dohodek, ki ga vlagajo v namen, pa tudi graditi svoje blagovne znamke in razvijati svoje ljudi, pravi Hubbard. "Del naložbe v njihove blagovne znamke plačujejo njihovi partnerji, in čeprav bomo morda delali z nižjo provizijo, običajno ne delamo pro bono."
Dizajn za dobro je uporaba strateškega oblikovalskega mišljenja in procesov za doseganje pozitivnih rezultatov in učinkov.
"Mislim, da ni težko najti agencij, ki bi bile pripravljene občasno delati pro bono za neprofitne organizacije, vendar mislim, da redko najdemo agencije, ki znajo oblikovati trajnostni in merljiv učinek," nadaljuje Mitchell . "S tem mislim, da oblikovanje za dobro ni zgolj to, kar počnete vedno; oblikovanje brošure, recimo, ampak za neprofitno organizacijo namesto za korporacijo. Za dobro oblikovanje gre za strateško oblikovalsko razmišljanje in procese doseči pozitivne rezultate in vpliv.
"To bi lahko pomenilo povedati neprofitni brošuri, da ne bo rešilo njihove težave, in jih spodbuditi, da namesto tega skupaj s svojimi zainteresiranimi stranmi oblikujejo bolj učinkovito rešitev (ki bi lahko bila povsem drugačna)," pravi Mitchell, ki trdi, da oblikovalci bi morali spodbujati svoje poslovne stranke, naj gledajo dlje od ciljev glede dobička / prodaje in razmišljajo o zmanjšanju odpadkov v zgornjem delu in / ali dodajanju dodatne vrednosti skupnosti, ki ji služijo.
"Spodnja črta, čeprav na primer ni" težko ", trenutno ni privzeta miselnost v oblikovalski skupnosti. Toda to je tisto, kar si AIGA (in oblikovalski studii, kot so Modern Species) prizadevajo spremeniti."
08. Premislite o vseh svojih projektih
Mitchell meni, da oblikovanje za dobro ne pomeni nujno brezplačno oblikovanje ali popust za neprofitne organizacije. "Za neprofitno podjetje lahko oblikujete po svoji ceni in kljub temu pozitivno vplivate. Zato bi kreativce izzval, naj razmišljajo dlje od miselnosti" občasnega dela s popustom za neprofitno "in razmišljajo več o tem, kako lahko tkajo vpliv v vsak projekt, v njihove temeljne vrednote kreativca in v njihov poslovni model.
Kot oblikovalci imamo veliko moči, da lahko spremenimo svet in s to močjo prihaja tudi odgovornost, da to moč uporabljamo pametno. Če superheroj svojega dela "pro bono" ne omeji na pet odstotkov svojega časa, zakaj bi? "
Pozitivne spremembe je mogoče doseči le, če je vzrok jasen, prepričljiv in motivira za sodelovanje, zaključuje Hubbard. "V središču te spremembe je dobra komunikacija, zato se moramo vključiti v projekte, kjer lahko s svojimi znanji pospešimo vzrok, za katerega verjamemo, da je hkrati koristen in pomemben."
Ta članek se je prvotno pojavil v številki 299 časopisa Računalniška umetnost, vodilna svetovna oblikovalska revija. Kupite številko 299 ali naročite se tukaj.
