Vsebina
- Povejte nam o nekaterih delih, na katere ste ponosni.
- Povej nam svojo zgodbo. Kako ste začeli?
- Kaj se je zgodilo v zadnjem letu?
- Ali imate kakšno posebno filozofijo, ki usmerja vaše delovne prakse in kulturo podjetja?
- Kaj vas loči od ostalih?
Bradati je eden od petih nominirancev za ožji izbor za nagrado Agencija leta na podelitvi nagrad 2014 Awards. Z Mattom Griffinom smo se pogovarjali o dogodivščinah v zadnjem letu, med drugim o snemanju dokumentarnega filma o spletu za več naprav, pisanju kolumne A List Apart in zaposlovanju strategov vsebin.
Povejte nam o nekaterih delih, na katere ste ponosni.
Ravno ko je Bearded začenjal naš prvi odzivni projekt za stranke - HOW Interactive Design Nagrajena prenova Otroškega muzeja v Pittsburghu -, smo imeli priložnost ustvariti odzivno spletno mesto za Pittsburgh Glass Center. Tako kot številna spletna mesta Bearded, je pittsburghglasscenter.org pravzaprav prilagojena aplikacija Rails, ki izvaja množico prilagojenih nalog, s pomočjo katerih Center za steklo doseže svoje cilje. Spletno mesto služi umetnikom, vzgojiteljem, ljubiteljem in članom skupnosti, kamor koli gredo, katerih sodelovanje oživi filozofijo centra egalitarnega, praktičnega ustvarjanja umetnosti.
Poleg ogromne zaledne funkcionalnosti - ki vključuje prilagojen, zelo natančen sistem upravljanja prostorov in razredov Centra - sem najbolj ponosen na pogled koledarja. Gre za izpopolnitev pristopa, ki smo ga razvili na spletnem mestu Otroškega muzeja, kjer smo premetali tradicionalno oznako koledarja na osnovi tabele in vse na novo zapisali kot semantični HTML5 (članki in odseki). Najmanjšo širino vidnega polja smo oblikovali kot pogled na seznam dogodkov, pri čemer smo skrivali vse dni brez dogodkov ali druge oznake, ki za to predstavitev niso bile smiselne. Ko smo dosegli velikosti ogledov, ki so bile dovolj široke, smo postavili enako vsebino kot mesečni koledar. Ta pogled na koledar se mi zdaj zdi tako preprost, toda takrat je bil nekakšen preboj, da je 'koledar' preprosto eden od načinov organiziranja vsebine, ki je v resnici le vrsta dogodkov. To je odličen primer novega odzivnega vzorca oblikovanja, ki ga še danes uporabljamo pri razvoju koledarjev dogodkov.
Prav tako sem velik oboževalec dizajnerskih ikon Matta Brauna ob dnu domače strani Glass Center. So živahne in vznemirljive, povzete v zelo geometrijske oblike. Ko pa jih je osebje Steklarskega centra zagledalo, so takoj vedeli, kaj predstavljajo, in bili navdušeni nad tem, kako je tako dobro zajel bistvo vsake faze steklarstva.
Poleg tega, da sva Matt Braun in spletkarja, sva oba starinska tiskarna. Še posebej smo radi lesa. Matt je imel odlično idejo, da bi ustvaril Kickstarter za zbiranje denarja, da bi lahko po svetu iskali izgubljene zgodovinske pisave, ki so obstajale le kot vrsta lesa - in jih zvesto pretvorili v digitalne pisave. Ideja se je ujela in na koncu pripeljala do tega, da smo ustvarili woodtyperevival.com za razdeljevanje nagrad. Cene pisav smo postavili zelo nizke, saj gre pri tem projektu za vrnitev izgubljenih starih pisav v sodobni vizualni besednjak.
Bearded se je zelo zabaval z zasnovo spletnega mesta - z uporabo optično prebranih grafik lesa, ki smo jih ustvarili, in naročanjem ilustracij nekaterih naših najljubših oblikovalcev. Nekega dne se veselimo odzivne prenove. Samo moraš najti čas!
Bearded je dobršen del lanskega leta načrtoval in izdelal Zoobean, odzivno spletno aplikacijo, ki otroke poveže z najboljšimi knjigami zanje. Prvotna težava, ki so jo ustanovitelji Zoobeana predstavljali za Bradatega, je bila ta, da je težko najti knjige, ki prikazujejo otroke različnih kulturnih in rasnih okolij. Tako smo ustvarili sistem, s katerim lahko otroke primerjajo s knjigami ne samo po lastnostih, kot so narodnost ali vera, ampak tudi po otrokovem spolu, starosti, stopnji branja in številnih drugih možnostih, vključno z žanri in temami knjige. . Starši lahko otrokove želje prilagodijo z zabavnim, ilustrativnim vmesnikom, aplikacija pa s sistemom zahtev in algoritmov vsak mesec izbere novo knjigo, ki jo pošlje iz kataloga Zoobean. Nato aplikacija komunicira z API-jem ladijskega centra, da te knjige fizično dostavi otrokovemu domu.
Ta projekt je bil prvič, da je Bradati uporabil postopek, ki ga opravljamo zdaj pogosteje - vkrcanje naročnikove notranje ekipe, da jim bomo lahko predali projekt za nadaljnji razvoj. Zoobeanovo dvočlansko ekipo za oblikovanje in razvoj smo več kot mesec dni pripravili v podjetju Bearded, jih usposobili za našo kodo in pristope ter se z njimi seznanili glede končnih lastnosti projekta. Po tem je ekipa Zoobeana vedela vse, kar smo naredili v zvezi s projektom, in od takrat naprej ponavljamo zasnove in funkcije.
Povej nam svojo zgodbo. Kako ste začeli?
Ko se je Bradati začel leta 2008, sva samo dva fanta delala na naših podstrešjih. Bil sem v bolj tradicionalni agenciji za grafično oblikovanje tukaj v Pittsburghu in na splošno nisem bil zadovoljen z delom, ki sem ga opravljal, niti vplivom nekaterih teh strank na svet. Jasno mi je bilo, da je najbolj tvegana možnost, da ostanem tam, kjer sem, in nadaljujem s tem, kar počnem, kjer bi zagotovo nadaljeval življenje nezadovoljstva. Izkazalo se je, da ni nič takega kot obup, ki bi vam pomagal premagati strah pred negotovo katastrofo! Zato sem naredil korak, da sem začel Bradati in preizkusil svoje teorije o tem, kaj bi v resničnem svetu pomenilo dobro oblikovalsko prakso.
Že od samega začetka smo vrgli vsako unčo naših oblikovalskih bitij v poceni poceni dela (če nimaš ugleda, je poceni vse, kar imaš!) Za majhne neprofitne organizacije, v katere smo verjeli. Zgradili smo kakovostno ponudbo dela, ki je temeljilo na premišljenem sodelovanju oblikovalcev in razvijalcev, in sloves prijetnih ljudi, ki so resno nagajali po internetu. Kmalu smo zrasli do sedanje ekipe, ki šteje šest ljudi, in tu smo tudi ostali.
Nikoli si nisem želel biti velika agencija - čeprav se to zdi bolj donosna pot. Zame je nekaj zares privlačnega, če imam eno, tesno povezano, krekersko skupino spletnih piflarjev s široko paleto spretnosti in izkušenj. Zdi se mi, kot da to zdaj res imamo pri Beardedu. Lahko se lotimo katerega koli projekta, ki ga želimo, in postanemo zmagovalci in boljši v tem, kar počnemo na drugi strani. Moji ekipi implicitno zaupam - so nekateri najpametnejši ljudje, ki jih poznam, in odkrito rečeno so moji najboljši prijatelji. Kaj še lahko zahtevate?
Kaj se je zgodilo v zadnjem letu?
O človek, kakšno leto je že bilo! Zaradi učinkovitosti se bom morda moral zateči k strašnemu seznamu z oznakami! Tukaj gre:
- Letošnje leto je zame in Bradati posadki prineslo neverjetne (in ponižujoče) govorniške priložnosti. Govorili smo na velikih industrijskih prireditvah, kot so Artifact, Breaking Development, Converge, Day of Web Design in drugi. Izkušnje deliti svoje ideje z vrstniki - in pridobiti njihove povratne informacije - je bilo fantastično. Ne samo to, v procesu sem lahko spoznal številne svoje spletne junake - nadarjene, radodarne ljudi, ki jih imam zdaj privilegij poklicati svoje prijatelje.
- Za A List Apart sem začel pisati leta 2012, leta 2013 pa sem tam začel pisati svojo kolumno z naslovom Matt Griffin o tem, kako delamo. Polaskan? Da. V neverici? Tudi to tudi ja. Tako kot mnogi od nas tudi jaz tudi ALA berem, sploh ne vem kdaj. Ob spodbujanju teh ljudi k pisanju in sprejemanju me je bilo nepričakovano, vznemirljivo in pošteno nekoliko nadrealistično.
- Delamo na dokumentarnem filmu o spletu za več naprav z naslovom Kaj je naslednje, je prihodnost. Do zdaj smo intervjuvali super pametne ljudi, kot so Ethan Marcotte, Luke Wroblewski, Stephen Hay, Sara Wachter-Boettcher, Josh Clark, Jenn Lukas, Greg Hoy, Jennifer Robbins, Val in Jason Head, Jason Grigsby, Stephanie Hay, Kevin Hoffman , Ben Callahan in še več. Zdaj skupaj urejamo napovednik, ki bo pomagal promovirati projekt Kickstarter za zbiranje sredstev, da bomo lahko razširili obseg in to pravilno izvedli.
- V podjetju Bearded smo pred poslovneži ljudje na spletu. Večino naše zgodovine smo torej finančno samo strgali. Leta 2013 smo se zavestno odločili, da to spremenimo. Enako iterativno kreativno razmišljanje, ki ga uporabljamo pri naših spletnih procesih, smo začeli uporabljati tudi pri svojih poslovnih procesih. Ogledali smo si motivacijo ljudi, naše vrednote in seveda podatke. Nato smo (včasih težko) spremenili način strukturiranja svojih ocen in izdajanja računov, pogodb, upravljanja odnosov s strankami - vse, kar se je zdelo, da bi lahko koristilo naši pozornosti. Zahvaljujoč tem prizadevanjem je Bearded prvič doslej na trdnih finančnih temeljih, in to smo storili, ne da bi ogrozili svoje vrednote ali kogar koli zlorabljali. Dobro se počuti, človek.
- Pred nekaj meseci smo zaposlili prvega stratega za vsebino s polnim delovnim časom. (Morda počasi) sem spoznal, da je oblikovanje vsebine vsaj tako pomembno kot vsako drugo delo, ki ga opravljamo na projektu. Jasnost, ki jo prinaša pri oblikovanju in razvoju, je neprecenljiva. Po mojem mnenju smo že začeli dvigovati lestvico za vsak projekt, ki ga izvajamo.
Ali imate kakšno posebno filozofijo, ki usmerja vaše delovne prakse in kulturo podjetja?
Ko smo začeli Bradati, smo se odločili za nekaj ključnih načel: da je za izdelavo odličnih spletnih stvari potrebno nenehno sodelovanje številnih disciplin. Kakovost dela je pomembnejša od zaslužka čolnov. Da sta za kakovostne odnose ključna odprta komunikacija in poštenost. In da želimo dneve preživeti v pomoč ljudem in organizacijam, ki delajo pozitivne stvari na svetu. Te začetne ideje so v zadnjih petih letih in pol dosledno vodile naše odločitve.
Našo pisarno vodimo transparentno. Naše knjige se hranijo v mapi Dropbox, do katere imajo dostop vsi bradati. Vsi vedo, koliko denarja je v banki, od kod prihaja, in pomaga pri odločitvi, kam gre. Vsi poznamo plače drug drugega in o tem se je mogoče pogovoriti, če se kdaj zdi neuravnoteženo. Takšno odprtost ohranjamo tudi pri svojih strankah. Sporočimo jim, kako natančno porabljamo njihov proračun vsak teden, in jih obveščamo o možnostih, s katerimi lahko porabijo (ali ne porabijo) svojega denarja za dosego svojih ciljev. Vse od spremembe zasnove do pogodbe je lahko pogovor. Stranke niso "stranke", so samo ljudje. In so bistveni sodelavci v našem procesu, zato z njimi ravnamo tako.
Kaj vas loči od ostalih?
V podjetju Bearded internet razumemo kot nore. In internet se vedno spreminja, zato tudi naši procesi sledijo. Kadar ugotovimo nekaj, kar je koristno za nas in bi lahko bilo koristno za koga drugega, to delimo takoj - na našem blogu, v moji kolumni na A List Apart ali na GitHubu. Spletna skupnost je tako odprta s svojim znanjem, internet pa nam je v preteklih letih toliko dal - tega dolga nikakor ne moremo kdaj odplačati. Zato se po najboljših močeh trudimo, da tehtnico le malo uravnotežimo, kadar koli lahko, tako da delimo vse, kar smo se naučili.
Skrbimo za kakovost dela, ki ga opravljamo, in pozitiven učinek na naše stranke. Pomembno je tudi, da imamo v življenju omejeno količino časa, zato bi bilo bolje, da počnemo stvari, ki so za nas pomembne. Zato se osredotočamo na delo za organizacije, ki se ob koncu dneva dobro počutimo.
Trenutno delamo na projektih za Carnegiejev muzej umetnosti in Društvo za levkemijo in limfome. Naš projekt z muzejem je ustvariti spletno aplikacijo po meri, ki pomaga spodbujati pogovore med javnostjo in umetniškimi strokovnjaki o naravi fotografije. Za LLS jim pomagamo znova zamisliti nabor spletnih orodij, ki jih ljudje po vsej Severni Ameriki uporabljajo za zbiranje sredstev. Če bomo pri tej prenovi uspešni, bomo dobesedno zbrali več denarja za pomoč pri zdravljenju raka. Ne predstavljam si boljšega izziva, ki bi ga imel za nalogo, ali boljšega primera, zakaj smo sploh začeli to celoto.
